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顺风嘿客店将面临倒闭,其主要还是缺少零售业的基础

大家知道顺丰嘿客为什么现在在面临转型了,难道嘿客店真的经营不下去了吗?有专家指出,顺丰嘿客店雷声大,雨点小,专家替它算了一笔账,按全国三千家嘿客店来算,第一家的租金,人工成本一年算下来将三十万,按理说,嘿客店是含着金子出生的,顺丰,王卫,全国战略等任何一个词,都足以引来巨大的投资,可是开了刚一年就不行了,归根结底是少了零售业的基础.

嘿客选址最重要,零售业选址要看客流,客流动向,附近社区的购买能力及周边的零售业竞争等,它与电商互联网购物是两个完全不同的模式,大家可以看到顺丰嘿客的选址多为偏远的地方,或在园区一隅,社区一街,这和一般的快递公司的经营网点好像并没有什么区别,而且嘿客店并没有考虑到用户的体验,店里大部分都是图片,客户下了单现场拿不了货,要等第二天才可以,或者是过段时间再去店里取,请问这样的模式不是多此一举吗,在这里我们看不到像其它便利店有烟,酒等物品,也没像其它的便利店搞促销买立减的活动,这样的店面能招揽到客户吗?这也正是顺丰嘿客店失败的主要原因,在当前社会,消费者已经从价格慢慢转型升级到货物的品质和体验,所以嘿客店必须要从客户体验的角度出发才行.

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