2016年深圳物流货运专线该如何迎接最的挑战!
二零一六年,对于广东深圳物流业来说是一个非常困难且面临多重挑战的时候,目前制约物流专线发展的问题较多,资金,模式,管理,成本,车辆到处是问题,看到这些问题,深圳物流专线如何下手改进,物流货运专线还有前景吗?我们暂时不谈其它的,先从物流专线的主要核心因素来说一说,货运专线的核心竞争是什么,专线的改革需要在哪些方面下手?反问,当我们选择一家物流货运公司的时候,最主要看重它的哪一点,一是运费,二是速度,三是安全性.
首先来讲三个重点:
1:运费:相同的货物和目的地,动价低的肯定是我们的首先,大家都知道,在同一个区域,物流公司在速度和服务方面差不多的情况下,价格可是显的特别是重要了,如果你的动价高了肯定会被客户第一个PSS掉,在这些物流敏感的时期,如果动价上面占有优势,我们肯定可以脱颖而出,从而来吸引客户,在现实生活中我们在网上买东西,低价是对客户很有吸引力的,也是很直接的优惠,所以很显示,动价低是客户最喜爱的.
2:速度:当你发出一批货后,肯定会问运费时效的问题,"这批货什么时候能到呀"?从这点可以看出,速度对于客户来说也是很重要的,当一件货发出后,肯定是越快到客户手中越好,所谓时间就是金钱,我们试想一下,如果让你加钱发货,加快到货时间,不能说所有人都愿意,反过来说,价格便宜点,延迟到货时间你愿意吗?就算你为成本考虑愿意,可是客户也不愿意呀,所以速度快,是深圳物流货运的优势,如果客户不需要赶时间,客户也不会专门找专线发货.
3:安全,发货谁都不愿意看收到的货物是损坏的,甚至有的货物直接丢了,相信只要客户有这样的经历,基本上下次就不会选择这家物流公司了,可以说安全性是对客户体验最关键的环节,速度慢客户忍了,价格高客户也接受了,服务不好有时候客户也理解,可是到货东西损坏了,这太不能让客户忍受了,所以安全性对客户关系的维护是非常重要的,没有安全保障的物流公司,哪还有回头客户呢!
三个思维
1:物流信息化控制成本,打响价格战,如今的物流专线发过货的客户应该都知道"散,乱,服务差",物流成本偏高也是不争的事实,那么货运专线如何才能降低成本,这个时候物流信息化就显得特别重要,充分利用现有的资源,减少线路货车的空载率,促进物流信息化管理,改善货运专线价格与利益平衡左右为难的状况.
2:抓好效率,急客户之所急,物流信息化的应用已经从单一的信息查询,到物流信息管控与车辆运输状态管控等多方面,专线物流要改变运输效率低下的经营现状,信息化技术的应用是关键,更是必然。传统模式下,专线物流运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合,中转、分拨、再中转,这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用,将更多符合要求的货运车源更好的适配与整合,通过大平台的平滑过渡与事前匹配,提升专线物流车辆的利用率,提升整个专线运输的时效性,是专线物流今后发展的核心方向。以专线宝为例,其为广大专线企业搭建一个“互联网+”时代下的专业平台,提升专线企业信息化水平。
3、安全诚信,抚好最后的痛点
相对于运输价格、运送效率等,货物安全应该是客户相对最后关注的问题、操作流程不规范,货物运输过程中损坏现象时有发生;对货物安全疏于防范,上当受骗事件时有发生;市场监管的不足,最终造成货物安全问题成为最后的痛点,一旦出现问题,解决环节颇为复杂。
以上信息由深圳物流公司提供
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